Gestión de Personal

Cuando el empresario dedica su tiempo a las tareas de la gestión de personal, se debe enfrentar en forma permanente a:

• Capacitación de personal en general.
  
  
• Entrenamiento de personal para tareas no específicas de la empresa
  
  
• Recolectar información necesaria para la empresa (desde un punto de vista contable o impositivo), pero inútil para el core business
  
  
• Cálculos de salarios, horas extras y cargas sociales
  
  
• Preparación de asientos contables
  
  
• Destinar tiempo a mantenerse actualizado, investigando modificaciones impositivas y cambios en convenios colectivos
  
  
• Destinando recursos para adquisición de software específicos
  
  
• Costo de personal, espacio, electricidad, equipos, etc. en tareas ajenas al área de producción

Cuando el empresario, decide tercerizar la realización de la gestión de personal hacia otras empresas especializadas en dichas tareas, esto le permite:

Focalizarse - en el core business, destinando mayores recursos a la actividad específica

Confidencialidad - el manejo de sueldos, la información y problemas salariales quedan fuera del alcance del personal de la compañía, evitando filtraciones, etc

Exactitud - en el proceso de liquidación de sueldos y jornales, con una permanente actualización de normas y convenios, evitando reajustes, reclamos, descontento del personal por malas liquidaciones que se pueden ver reflejadas en una disminución de la productividad

Flexibilidad - Tendrá acceso a un mayor número de servicios, como consultas laborales, mediaciones en conflictos, tramitaciones bancarias para pagos de sueldos y jornales, asesoramiento en el uso de planes de retiro, etc

Para que puedan aprovechar al máximo posible todos estos servicios es que les ofrecemos realizar para vuestra empresa tareas como:

• Liquidación de haberes
  
  
• Confección de planes de capacitación de personal, aprovechando al máximo las ventajas fiscales obtenibles en cada caso
  
  
• Encuestas de clima laboral
  
  
• Planes de JP's